2022年工作总结

2022年是北仑改革发展历史上极不平凡、极为不易的一年，也是公建中心非常特殊、深受考验的一年，一年来，中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，在区委、区政府的坚强领导下，围绕高标准高质量完成政府投资项目建设的目标，聚焦“安全、质量、进度、投资、廉政”，全面落实“六促六优”专项行动。一年来，中心主要做了以下四方面工作：

一、多措并举，建设项目全面推进

善谋划，狠抓项目前期。组建前期项目协调小组62个，做深做细项目前期工作，完成项目建议书16份，可行性研究报告7份，初步设计11个，“临港经济示范区配套学校”“北仑区人民医院感染楼”“滨江职高”等9个项目成功转入新开工项目。促开工，聚焦政策处理。严格按政府投资项目基本建设程序，加快“庐南配套学校”“凤凰城配套学校”等5个新开工项目前期报批工作，主动申请“模拟”审批8次，积极争取“容缺”招标5次。主要领导、分管领导带队赴各街道对接10次，梳理解决项目问题20个，累计开工项目4个。强管理，紧盯考核目标。将项目管理成效纳入年度绩效“动态考核”部分，细化各级工作任务，初步建立起“责任清晰、层层落实、考核有据”的项目管理目标考核体系，“宁波海军装备展示园”“大湾地块配套道路工程”等24个项目按期建成，完成投资25.63亿元。

二、聚焦重点，现场管理持续提升

持续强化“安全第一，质量至上”理念，严格落实“3+1+N”巡查排查，积极采用工程建设管理新理念、新方法，不断探索、创新、完善现场管理工作。全年累计开展检查164次，签发正式整改通知书164份，处各类违约金52万元，对浙江跃龙园林建设有限公司、浙江高致工程管理有限公司等24家项目施工、监理单位进行批评提醒，实现了安全质量隐患的闭环管理。全年共有8个项目获评甬江杯，5个项目获评北仑山杯，创建市级标化工地3个，区级标化工地7个。

三、全程管控，投资管理精准高效

进一步加强工程造价、招标购买及合同管理等方面工作。一是加强投资管理。紧扣工程节点筹划，严格落实工程概算、预算及招标购买等工作，全年完成工程概算18个，概算金额41.56亿元；完成预算评审13个，预算金额16.59亿元，预算误差率为4.15%；完成结算18个，结算金额6.83亿元，核减0.38亿元，结算核减率为4.8%，完成财务决算14个，节约概算资金1.03亿元，管控成效显著；二是扩大投资增量。始终把争取专项债资金摆在重要位置，通过主动靠前服务，不断加强与区发改局、财政局等部门的对接沟通，积极争取专项债资金8.96亿元；三是规范招标采购。全年完成设计、施工、监理招标31个，招标价格17.17亿元，中标价格15.89亿元，俭约政府资金1.28亿元，节约率7.45%。

四、慎终如始，疫情防控常抓不懈

守土尽责，筑牢工地疫情防线。督促指导施工企业对标《北仑区建筑工地务工人员疫情防控方案》等相关文件，进一步完善疫情防控专项方案，明确现场管理人员工作职责和分工。常态化开展在建工地疫情防控督导检查，督促施工、监理单位切实履行疫情防控责任，坚决守好在建工地“小门”。奉献担当，投身全区战疫大局。在北仑区“0101”和“1013”两次疫情考验中，中心全体干部职工闻令而动、主动出列，义无反顾奔赴抗疫一线，进封控区、守高速口、建隔离房，积极协助街道开展防疫转运、流调、核酸检测，在疫情中逆行，用责任和担当筑起抗击疫情最坚固的防线。

2023年工作思路

2023年，中心将围绕工作目标，全力以赴加快项目建设，争取完成或超额完成各项工作任务。

一是加快重点民生项目建设。2023年，我中心将以项目建设为抓手，想方设法、不遗余力，切实增强做好民生项目的责任感和使命感，全面加强教育、医疗、市政道路、公园绿化等民生项目建设管理工作，着力提升城市基础设施服务功能和品位，不断提高市民的获得感和幸福感。积极发扬“工匠精神”，全面强化政府工程精细化管理，牵牢安全生产“牛鼻子”，积极引入新技术新方法，提升项目管理水平，高质量高标准高水平推进各项民生工程建设，建成一批示范工程。

二是加快推进项目前期报批工作。在依法、依规、依程序的基础上做深做细前期工作，积极主动与各部门进行对接，争取最大支持，在项目前期阶段积极主动做好专项债资金争取的谋划和配合。同时对项目选址、用地性质、征地拆迁、周边配套、建设必要性、可行性、建设规模等必须在前期阶段落实，重要项目在审批前要组织专业咨询、专家论证，对项目总图规划、设计方案、结构选型、技术措施等最大程度优化设计方案，加强设计图纸质量把关，对初步设计、施工图设计等实行严格内审，对设计图纸错漏碰缺及概算编制误差率、设计变更量等方面进行考核，从源头控制工程变更和投资。

三是持续提升项目现场管理水平。一是继续坚持将工作重心、人员力量落实到施工现场一线管理上去，严格抓好安全质量管理制度执行，加强对施工单位的管理与考核，同时提前做好预判，做好疫情反弹等各类突发情况准备工作；二是要进一步完善、强化“3+1+N”检查的“N”，突出发现问题、解决问题的实际作用；三是加强精细化管理，要从方案设计阶段就引入细节意识，要以绣花的功夫加强教育、卫生等公建项目施工质量，加强施工细节管控，努力创建标化工地、打造精品工程。

四是抓好党风廉政和队伍建设。继续贯彻中央、省、市、区纪委全会等系列会议精神，进一步严格落实党委主体责任及班子成员“一岗双责”，切实把党风廉政建设抓到手中，放在心上，形成反腐工作常态化。继续推进“清廉公建”及廉政文化进工地建设。发挥党员突击队作用，用党建引领和促进项目建设管理工作，不断提升中心干部职工向心力、凝聚力和战斗力。