“我们是一个成长型企业，即将在省外和国外设立分支机构，对扩张后的组织架构和人力管理存在很多困惑。没想到专家团队主动上门，为我们量身定制人力资源管理全流程方案，这波服务太精准了！” 峙北工业社区东方电缆人事部负责人陈女士兴奋地说。面对企业发展中“人才难招、绩效难考、薪酬难定”等人力资源管理痛点，北仑人社“乐业帮”工作室携手省内知名的人力资源赋能研究院，分赴22个工业社区开展别开生面的“共商共创访谈会”。

要素流通：从“被动等需”到“主动问需”

过去，企业在人力资源管理方面面临招聘渠道狭窄、人才流失率高、绩效考核形式化等问题时，往往求助无门。而高校、研究院的前沿理论与研究成果，又难以与企业实际需求有效对接。为解决这一困境，“乐业帮”工作室联合工业社区，与人力资源服务专家共同组建“共创调研团”，深入园区企业开展共商共创预调研。通过组织座谈会、一对一访谈、问卷调查等方式，梳理出企业在人力资源管理方面的突出问题，形成详细的“需求清单”。同时，人力资源专家通过现场示范赋能HR经理，运用IPA分析法达成共识，为后续共商共创奠定基础。据了解，“共创调研团”在近两个月内走访了30多家企业，收集各类问题60余个，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、组织架构变革等多个方面。

精准开方：从“泛泛指导”到“靶向治疗”

“由于地理位置、专业要求等因素，生产管培生招聘到岗率很低，该怎么办？”“老员工积极性不高，00后群体需要用全新视角培养，怎样的职级体系能激励到各个层级的员工？” 光大环保的HR接连抛出现实难题。针对企业困境，人力资源赋能研究院的专家团队“望闻问切”，逐一“把脉诊断”。针对管培生到岗率低的问题，提供管培生招聘与培养落地方案；针对不同员工群体工作积极性问题，建议建立与各群体核心价值贡献紧密挂钩的差异化即时激励与长期分享机制；针对新晋管理者能力与意识问题，明确人才梯队体系建设方向。专家们的建议通俗易懂、操作性强，为企业人力资源管理提供了新思路。

长效赋能：从“单次服务”到“共商共创”

为确保服务的持续性和有效性，“乐业帮”工作室将紧紧围绕工业社区和企业在人才“引育留用”各环节中遇到的现实困难，探索打造 “共商共创”政企研协同赋能新模式。通过开展赋能提升活动、举办人力资源管理专题培训、搭建企业HR交流平台、一对一企业深度咨询诊断等，将实用性强、可行性高的人力资源服务方案带入北仑各工业社区，把研究院的先进理论运用于企业管理实践，为企业高质量发展注入强劲的“人才动能”。